Pemimpin Responsif

Pemimpin yang baik harus memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif kepada atasan, bawahan, dan teman sebaya. Pemimpin yang responsif tidak hanya dapat berkomunikasi secara efektif, mereka harus dapat berkomunikasi secara tepat waktu dengan tujuan dan maksud yang jelas.

Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan ia harus disesuaikan dengan irama organisasi – kebutuhannya, arahnya, dan kelemahannya. Tipe pemimpin ini secara intuitif memiliki kepekaan waktu dan pemahaman tentang situasi saat ini dalam organisasi dan dinamika khususnya, yang memberinya kesadaran untuk mengetahui dengan tepat apa yang harus dilakukan dan kapan melakukannya untuk kepentingan organisasi.

Daya tanggap menyiratkan kewaspadaan, ketepatan waktu, dan kesiapan untuk menyelesaikan misi. Orang-orang membutuhkan informasi dari para pemimpin untuk melakukan pekerjaan mereka dan untuk menyelesaikan misi. Seorang pemimpin yang responsif Seseorang Sebagai Pemimpin Hebat memberikan umpan balik yang akurat untuk membantu orang lain menyelesaikan pekerjaan mereka dan orang-orang mengandalkan umpan balik ini untuk memastikan bahwa mereka memenuhi niatnya. Umpan balik dari tipe pemimpin ini sangat penting.

Kebanyakan pemimpin akan memprioritaskan siapa yang akan mereka tanggapi dan seberapa cepat tanggapan yang akan mereka berikan. Setiap orang tidak sama – bos Anda atau pelanggan Anda mungkin menjadi prioritas utama bagi Anda, namun, pemimpin lain mungkin memiliki pemangku kepentingan yang berbeda yang merupakan prioritas utama mereka – itu benar-benar tergantung pada bidang apa Anda. Urutan prioritas yang disarankan dapat berupa: atasan bos Anda dan / atau staf dari organisasi Anda yang lebih tinggi, atasan langsung Anda, rekan kerja dan / atau rekan kerja Anda, bawahan Anda, dan akhirnya pelanggan Anda. Dalam organisasi di mana pelanggan adalah pemangku kepentingan yang paling penting, pemimpin yang responsif dapat membalik urutan prioritas sehingga pelanggan adalah prioritas nomor satu.

Seorang pemimpin yang responsif seperti fasilitator utama – ia menyadari seluruh spektrum organisasi dan tahu persis di mana ia dapat memanfaatkan keterampilan dan bakatnya untuk menggerakkan proyek. Para pemimpin yang responsif memahami kebutuhan untuk berkomunikasi – dengan berbicara, berdiskusi, dan bertindak untuk membuat proyek terus bergerak dan maju – cara terbaik untuk melakukan itu adalah mempertahankan sikap responsif.

Mengapa Anda harus menjadi pemimpin yang responsif:

1. Pemimpin yang responsif dipandang bobby nasution lebih efisien dan di atas permainan mereka;

2. Pemimpin yang responsif memahami siapa mereka bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas mereka;

3. Pemimpin yang responsif cepat bereaksi – mereka aktif dan sangat peka terhadap kebutuhan orang lain, terutama pemangku kepentingan dan konstituen utama.